2月7日，山东环保发展集团有限公司(以下简称山东环保集团)2025年工作会议暨突破发展动员会在济南召开。会议提出了以“十大突破行动”为抓手，统筹发展和安全，优化产业布局，加快形成新质生产力，以“突破”赢得环保集团高质量发展的整体思路。山东环保集团党委书记、董事长丁振波出席会议并讲话，集团党委副书记、董事、总经理曾繁领主持会议。

　　据悉，2024年是山东环保集团三年发展目标承上启下、蓄积力量、发力起势的一年，也是持续整改整治、重构重塑的一年。通过聚焦功能定位，锚定发力起势的目标，全体干部职工众志成城，取得了优异的发展成果。其产业布局更优，优势板块更强，经营质效提升；国企改革稳步推进，集团管控全面升级，纠偏正航成效显著；机制逐步形成，投入不断增加，成果陆续出现；债务风险防控有力，潜在风险化解有效；党的建设全面加强，人才队伍建设取得成效，清廉环保品牌持续擦亮。

　　会议提出，面临当前的机遇和挑战，山东环保集团要精准把握大势，充分发挥产业和平台优势，从“面上支撑、线上做强、点上做精”三个方面下功夫，扛起服务全省生态文明建设大局的责任和建设“四个平台”的任务，引领全省环保产业与工业产业和社会发展的相适应，与国家和省主导产业发展相匹配，支撑山东产业和城市可持续发展；在提升环保治理能力上持续用力，重点建好有机固废处置、金属资源循环、绿色发电、水生态治理、生态修复、城市固废、双碳服务、数智环保九条线，形成竞争优势；通过技术深耕和市场聚焦，打造细分领域的精品企业，培育细分领域“单项冠军”。

　　2025年是山东环保集团“突破”之年，会议指出，要力争从十个方面取得突破，谋求集团可持续、高质量发展。在 发展格局上，围绕“绿色、低碳、循环、智能、高端”做好十五五规划，在全省生态环境治理中发挥好“排头兵”“主力军”作用。在能力建设上加快推进“培育口粮田”专项行动，提升集团环境治理整体支撑能力。以环境医院、双碳服务、数智赋能为重点，打响“山东环保”品牌。在主业培育上，聚焦主责主业，提升餐厨垃圾处理、再生铅、生物质、危废等产业板块优势。在提质增效上加大亏损治理力度，加快处置不良资产，创现创利，改善现金流，加大资本运作，实现产业并购突破，加强融资力度，进一步降低负债。在科技创新上优化创新生态，深入推动产学研合作和科技成果转化，建成全省科技成果研发和成果转化平台。

　　会议强调，要持续开展控股不控权整治，继续完善合规体系建设，强化财务和资金管理，加强招采统一大平台建设，建立集团生产管理信息化系统，拓展审计监督的广度深度，智慧监督平台得到充分应用。统筹发展与安全，调动各方资源，打好债务风险、安全生产、信访稳定等风险防范化解工作组合拳。树立干事创业的正确用人导向，加强干部队伍的作风建设，扎实推进干部选拔“五个一批”工作，确保选的出、用的好，着力培养一支集团改革发展需要的干部队伍；九是党建引领上有新突破。要压紧压实党建工作责任链条，深入开展“三型”党建，进一步推动党建与业务深度融合，打造坚强战斗堡垒。持续整治“四风”问题，创新廉洁教育形式，延伸基层监督触角，推进各类整改，精准执纪问责。